Das Setzen von klaren Zielen auf dem Weg der Veränderung eines Unternehmens ist von immenser Bedeutung. Doch im Gegensatz zu den bisher üblichen Veränderungsprozessen ist die Digitalisierung und der damit einhergehende Wandel und von einer hohen Geschwindigkeit und immer neuen Möglichkeiten geprägt. Man „segelt“ hierdurch oftmals auf Sicht auf dem Weg in Richtung Vision und der gesetzten Ziele. Deshalb brauchen Unternehmen im größeren Maße Orientierung, um den eigenen Reifegrad immer wieder mit Blick auf die Ziele und die Verfolgung der Vision einschätzen zu können. Doch nicht nur der Blick auf sich selbst ist dabei wichtig, sondern auch der Vergleich mit anderen Unternehmen, womöglich sogar aus anderen Branchen. Dies hilft nicht nur Kosten und Zeit zu sparen, sondern auch möglicherweise Erfolge schneller zu erzielen, Verschwendung zu vermeiden und somit auch die Motivation für den Verbesserungs- und Veränderungsprozess im Unternehmen zu erhöhen.
Um einen sinnvollen Weg einschlagen zu können, sollte ein strukturierter Ansatz bei der strategischen und operativen Ausgestaltung der Digitalisierung erfolgen. Aber wie kann dieser erfolgen und gelingen? Gerade und im Besonderen auch im Mittelstand?
Der Praxisworkshop zeigt auf, wie z.B. das EFQM-Modell zum Aufbau einer individuell zugeschnittenen exzellenten Digitalisierung genutzt werden kann, die dabei sowohl strategischen wie auch operativen Herausforderungen und Aspekten gerecht wird. Hierbei werden keine neuen Methoden und „Moden“ benötigt, um den integrierenden Nutzen dieser Vorgehensweise im betrieblichen Alltag zu erkennen und umzusetzen.
Die Zielgruppe, basierend auf erstellte Persona:
- Geschäftsführungen
- Manufacturing Engineering/Technik
- IT-Leitungen
- Mitarbeiter/-innen aus dem IT- und Technologiebereich
- Strategie- und Manangementsystemverantwortliche
- Digitalisierer und -beauftragte
- „Change-Manager“
- Veränderungswillige Personen
Unser Gastgeber:
Howmet Hildesheim Operations Fairchild Fasteners Europe – VSD GmbH ist seit mehr als 40 Jahren der Hersteller von hochfesten Verbindungen aus Stahl, Sonderstahl und Titan. Der Standort in Hildesheim ist eine der Top-Adressen im Konzern, wenn es um neue Fertigungstechnologien und Prozessoptimierung geht. Seit 2017 hat der Standort konsequent eine Digitalisierungs-Strategie verfolgt und umgesetzt und ist damit zum Leitwerk des Unternehmens in Europa und weltweit geworden. Dies gilt für die Digitalisierung der Produktionsprozesse über die Implementierung von Big Data-Strategien bis hin zur Nutzung von KI. Dabei stand von Anfang an die Belegschaft im Mittelpunk des Vorgehens. Der Erfolg des Unternehmens unterstreicht, dass der eingeschlagene Weg auch mit Hilfe des EFQM – Modells (Auszeichnung R4E****) der richtige Weg war bzw. ist.
Lernziele:
Die Teilnehmer/-innen können auf Basis praktikabler und etablierter Methoden die bestehende „Digitalisierungsarbeit“ systematisch operativ und strategisch ausrichten. Das EFQM-Modell wird als ein strukturierender Ordnungsrahmen genutzt, um Synergien zwischen bereits bestehenden und noch zu etablierenden Konzepten zu erzielen.
Die Teilnehmer/-innen erarbeiten einen auf das jeweilige Unternehmen bezogenen Ordnungsrahmen für die Digitalisierung.
Inhalte:
- Welchen Nutzen stiftet das EFQM-Modell als Ordnungsrahmen für die Digitalisierung?
- Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
- Wie kann Digitalisierung im Mittelstand gestaltet werden?
- Wie kann eine Beteiligung der Belegschaft bei der digitalen Ausgestaltung von Prozessen erfolgen?
- Wie können KMU dies für sich nutzen und wie kann der Einstieg gelingen?
- …
Methoden:
- Methodengeleitete Gruppen- und Einzelarbeiten
- Vorstellung von Methoden und Konzepten durch den Gastgeber
- Anwendung von Konzepten und Methoden mit Bezug zum eigenen Unternehmen
- Gespräche und Diskussion mit Verantwortlichen des Gastgebers
- …
Referenten:
- Jens Harde
- Dr. Christophe Kollros
- Prof. Dr. habil. Ralf Neuhaus
Zeiten:
- 4.12.24: 14:00 Uhr – ca. 17:15 Uhr
- 5.12.24: 08:30 Uhr – ca. 15:00 Uhr